В условиях усиления конкуренции, цифровизации бизнеса и персонализации управленческих практик особое значение приобретает личный бренд руководителя как стратегический ресурс повышения эффективности управленческой деятельности и укрепления корпоративной репутации. В статье раскрывается сущность личного бренда как многоуровневого и управляемого конструкта, исследуются теоретические основы его формирования, а также выделяются ключевые факторы, влияющие на восприятие бренда в деловой среде. Представлена поэтапная модель формирования личного бренда управленца, включающая элементы самопозиционирования, визуальной идентичности и цифрового присутствия. Особое внимание уделено механизмам продвижения личного бренда, таким как контент- маркетинг, публичная активность, сетевое взаимодействие и интеграция с корпоративным брендом. Делается вывод о необходимости системного подхода к управлению личным брендом как условию устойчивости и влияния руководителя в современной бизнес-среде.
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
В последние десятилетия значительно возрос интерес к феномену личного бренда, особенно в контексте управленческой деятельности и делового лидерства.
Список литературы
1. Болтенко, Н. О. Коммуникационные технологии формирования и продвижения персонального бренда руководителя образовательной организации / Н. О. Болтенко // Брендинг как коммуникационная технология XXI века: Материалы Х Международной научно- практической конференции. В 2-х частях, Санкт- Петербург, 04-06 апреля 2024 года. - Санкт-П етербург: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2024. - С. 39-41. EDN: LYCYPP
2. Докторова, Н. П. Теоретико- методологический подход к формированию устойчивого развития экономики региона в условиях угроз глобальных вызовов / Н. П. Докторова, Т. В. Винник // Управление стратегическим развитием основных сфер и отраслей народного хозяйства в условиях современных вызовов: материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Донецк, 06-07 ноября 2024 года. - Донецк: Донецкая академия управления и государственной службы, 2024. - С. 53-56. EDN: SIFGUC
3. Докторова, Н. П. Эффективные инструменты и подходы для принятия управленческих решений в условиях цифровой трансформации / Н. П. Докторова // Управление стратегическим развитием основных сфер и отраслей народного хозяйства в условиях современных вызовов: материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Донецк, 06-07 ноября 2024 года. - Донецк: Донецкая академия управления и государственной службы, 2024. - С. 50-52. EDN: JSCNNP
4. Докторова, Н. П. Использование современных нейросетевых технологий при принятии управленческих решений / Н. П. Докторова // Экономические исследования и разработки. - 2024. - № 12. - С. 88-93. EDN: OMAUKO
5. Докторова, Н. П. Организационно-экономический механизм принятия управленческих решений в условиях цифровой трансформации экономики РФ / Н. П. Докторова // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2024. - Т. 9, № 12(153). - С. 169-178. 10.36871/ ek.up. p. r.2024.12.09.019. DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.12.09.019 EDN: ASXJFW
6. Пономарева, Е. В. Современные тенденции в формировании личного бренда руководителя / Е. В. Пономарева, Т. Д. Иванова // Лидерство и менеджмент. - 2018. - Т. 5, № 4. - С. 141-152. DOI: 10.18334/lim.5.4.40090 EDN: YZIMZF
7. Ромодан, Ю. О. Эволюция экономических систем и управление в условиях цифровой трансформации / Ю. О. Ромодан, В. В. Семенчук, Д. С. Свитюха // Управление стратегическим развитием основных сфер и отраслей народного хозяйства в условиях современных вызовов: материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Донецк, 06-07 ноября 2024 года. - Донецк: Донецкая академия управления и государственной службы, 2024. - С. 136-141. EDN: WHLFNO
8. Ромодан, Ю. О. Развитие лидерства как инструмент повышения эффективности деятельности организации / Ю. О. Ромодан, М. В. Мудрик, М. Р. Якубова // Управление стратегическим развитием основных сфер и отраслей народного хозяйства в условиях современных вызовов: МАТЕРИАЛЫ ВСЕРОССИЙСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМ УЧАСТИЕМ, Донецк, 02-03 ноября 2023 года. - Донецк: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования “Донецкая академия управления и государственной службы”, 2023. - С. 177-182. EDN: LHDMOJ
9. Ромодан, Ю. О. участие работников в управлении организацией / Ю. О. Ромодан, А. О. Кинаш // Управление стратегическим развитием основных сфер и отраслей народного хозяйства в условиях современных вызовов: Материалы международной научно-практической конференции, Донецк, 02-03 ноября 2022 года. - Донецк: Донецкая академия управления и государственной службы при Главе Донецкой Народной Республики, 2022. - С. 149-153. EDN: RXRKVE
10. Ромодан, Ю. О. Внедрение системы наставничества в современных организациях / Ю. О. Ромодан, Е. М. Малахова // Управление стратегическим развитием основных сфер и отраслей народного хозяйства в условиях современных вызовов: Материалы международной научно - практической конференции, государственной службы при Главе Донецкой НаДонецк, 02-03 ноября 2022 года. - Донецк: родной Республики, 2022. - С. 153-158. - Донецкая академия управления и государ. EDN: EHNGLH
Выпуск
Другие статьи выпуска
В статье рассматриваются современные подходы к совершенствованию системы кадрового делопроизводства в условиях цифровизации.
Цель исследования заключается в выявлении основных направлений развития электронного документооборота, способных повысить эффективность управления персоналом и оптимизировать процессы обработки кадровой информации. Авторы опираются на анализ нормативно- правовой базы, изучение опыта внедрения электронных систем документооборота и сопоставление практик различных организаций. В работе обоснована необходимость комплексной интеграции электронных кадровых технологий с другими информационными системами предприятия, которая повышает оперативность и достоверность данных, снижает издержки и минимизирует риски, связанные с человеческим фактором. Отмечается, что распространение электронного кадрового делопроизводства требует не только технологической готовности, но и адаптации организационной структуры, повышения цифровой грамотности сотрудников и обеспечения информационной безопасности. Особенность исследования заключается в том, что оно предлагает системный подход к модернизации кадровых процессов, учитывающий технологические, организационные и правовые аспекты, делая результаты работы востребованными как в корпоративном, так и в государственном секторе.
В статье исследуются ключевые аспекты развития финансовой компетентности руководителей образовательных учреждений в условиях цифровой трансформации. Особое внимание уделяется необходимости формирования комплексных навыков работы с современными финансовыми системами, включая аналитику данных, цифровую безопасность и стратегическое планирование ресурсов. Рассматриваются основные вызовы цифровизации, требующие принципиально новых подходов к управлению образовательными организациями. Также анализируются ключевые проблемы, препятствующие эффективному финансовому управлению: недостаточная технологическая оснащенность, дефицит специализированных образовательных программ, консервативность управленческих подходов и динамично меняющееся законодательное поле. Подчеркивается, что преодоление этих барьеров требует системных изменений в подготовке управленческих кадров и создания условий для их профессионального роста. Проведенный в статье сравнительный анализ отечественного и зарубежного опыта формирования финансовой компетентности у руководителей средних образовательных учреждений демонстрирует преимущества децентрализованных моделей управления, ориентированных на прогнозную аналитику и адаптацию к локальным условиям. Особый акцент делается на необходимости трансформации управленческой культуры и развития стратегического мышления у руководителей образовательных организаций. Статья подтверждает, что развитие финансовой компетентности становится критически важным фактором устойчивого развития образовательных учреждений в цифровую эпоху. Эффективное управление ресурсами напрямую влияет на качество и доступность образования, что требует пересмотра подходов к подготовке управленческих кадров и формированию современной образовательной инфраструктуры.
Статья посвящена исследованию социальных аспектов развития корпоративной культуры в условиях удаленной и гибкой занятости, обусловленной тенденциями цифровизации и трансформацией моделей организации труда.
Цель работы заключается в выявлении факторов, влияющих на изменение ценностных ориентиров и механизмов взаимодействия в распределенных коллективах, а также в оценке эффективности применяемых методов управления коммуникациями и адаптации сотрудников. В исследовании использован анализ научных источников, нормативно- правовой базы и практического опыта российских компаний, которые позволили обосновать выводы и рекомендации. Авторы выявили, что успешное развитие корпоративной культуры в цифровой среде требует интеграции гибких управленческих подходов, систем наставничества и поддержки сотрудников, обеспечивающих высокий уровень вовлеченности, снижение текучести кадров и рост производительности. Уделено внимание необходимости адаптации корпоративных ценностей к новым форматам работы, сохранению организационной идентичности и преодолению социальных барьеров в удаленных командах. Особенность исследования заключается в том, что оно формирует теоретическую и практическую основу для выработки эффективных инструментов управления корпоративной культурой в условиях удаленной и гибридной занятости.
В статье исследуются особенности нормативно- правового регулирования деятельности малого и среднего бизнеса в России, а также трансформация налоговых механизмов, влияющих на функционирование предпринимательского сектора. Рассмотрены ключевые положения федерального законодательства, включая Федеральный закон № 209-ФЗ, а также региональные и муниципальные инициативы, формирующие правовую основу для развития малого предпринимательства. Особое внимание уделено анализу налоговых режимов, доступных субъектам МСП, включая упрощённую систему налогообложения, патентную систему и налог на профессиональный доход. Существенным элементом исследования выступает рассмотрение нововведений 2025 года, связанных с признанием налогоплательщиков на УСН плательщиками НДС. В работе раскрыты критерии применения освобождения, порядок использования пониженных ставок и методологические особенности исчисления налоговой базы. Сделан вывод о том, что модернизация налоговой системы усиливает институциональное значение МСП, формируя новые вызовы для налогового планирования и стратегии финансовой устойчивости. Результаты исследования подчеркивают необходимость поиска оптимального баланса между интересами государства и развитием предпринимательства.
Цель статьи - формирование и обоснование концептуальной интерпретации устойчивого инновационного развития российских предприятий нефтегазового комплекса на основе системного учета производственных, экологических и социальных параметров, интегрированных в долгосрочную отраслевую стратегию. Материалы исследования включают в себя научные публикации по проблематике устойчивого и инновационного развития, статистические данные Минфина России, Национальной ассоциации нефтегазового сервиса, Росстата, Ространснадзора и ряда маркетинговых и консалтинговых агентств. В статье использованы такие методы исследования, как структурно- функциональный и сравнительный анализ, теоретическое моделирование, а также обобщение практик организации устойчивого и инновационного развития. Результат исследования: предложена авторская модель устойчивого инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса, отражающая взаимосвязь технологических, организационных и институциональных факторов, а также механизм их согласования с целями отраслевой экономики и Целями устойчивого развития.
Выводы: а) внедрение предложенной модели позволяет связать приоритеты инновационного обновления с экологическими и социальными целями нефтегазового комплекса; б) для повышения эффективности применения авторской модели необходима интеграция инструментов государственной промышленной политики с внутренними стратегиями предприятий.
Горнодобывающий сектор относится к числу наиболее рискованных направлений экономической деятельности, что обусловлено нестабильностью цен на сырьевые товары, геологической неопределённостью, динамикой законодательного регулирования и высоким уровнем капитальных вложений. Традиционные методики финансового анализа зачастую оказываются недостаточными при оценке инвестиционных инициатив в подобных условиях. В рамках настоящего исследования разработан и обоснован инженерный подход к моделированию неопределённости в финансовой оценке проектов горнодобывающих предприятий. Предложенная методология базируется на применении вероятностного анализа, имитационного моделирования и сценарного подхода для повышения достоверности прогнозов и минимизации потенциальных рисков. Эффективность разработанного методического аппарата подтверждена практическим внедрением на примере реального инвестиционного проекта в сфере разработки месторождений полезных ископаемых. Результаты исследования могут быть использованы компаниями отрасли для усиления устойчивости и формирования долгосрочной конкурентной позиции.
Рассмотрена проблема оценки человеческого капитала с позиции ее методологической формализации. Проведен обзор методов и подходов к оценке состояния человеческого капитала и выделены их основные абсолютные и относительные индикаторы. Обобщена методология расчета индекса и интегрального показателя развития человеческого капитала. Определены компоненты алгоритма формализации оценки «человеческий капитал»: уровни рассмотрения, методы оценивания, формы выражения оценки, типы перемещения капитала и способы инвестирования, принципы развития и современные стратегии управления. Идентифицирован формально-логический метод, систематизированы результаты исследований в деле формирования человеческого капитала. Описаны ключевые подходы к измерению человеческого капитала на различных уровнях с акцентом на их достоинства и недостатки. Определены актуальные параметры методологии формирования интегрального индекса оценки человеческого капитала, включая компетентностный, когнитивно- ценностный и другие подходы. Сформирована интеллектуальная карта, визуализирующая структуру методологии ОЭСР оценки человеческого капитала. Предложено расширить методику оценки человеческого капитала через включение в расчет показателей институциональной системы. Выводы акцентируют внимание на значимости применения достоверной и всесторонней информации, а также на важности ее своевременного обновления, чтобы результаты анализа и оценки отражали истинную стоимость человеческого капитала. Авторами отмечено, что необходимо обеспечение оптимизации процедур сбора и обработки информации для повышения точности оценки человеческого капитала.
В научной статье разработана комплексная система сравнительного анализа армирующих каркасов для профилактики переломов базисов полных съёмных зубных протезов (ПСЗП), включающая экономико-математическую модель максимизации синергетического эффекта от практического использования армирующих каркасов по специальным критериям эффективности в области медицины (стоматологии), технологии изготовления армирующих каркасов, социологии и экономики. Так, критерием эффективности в области технологии выступает срок службы протеза, армированного каркасом, а в области экономики - рентабельность продаж армированных различными каркасами ПСЗП. В данном исследовании осуществлён сравнительный анализ синергетического эффекта от металлической армирующей сетки-каркаса и кварцевой армирующей сетки-каркаса, изготовленных фабричной технологией, и персонализированного полимерного армирующего перфорированного каркаса, индивидуально изготовленного с помощью цифровой технологии 3D-печати, и доказано преимущество 3D-печати по сравнению с фабричными методами армирования различными каркасами ПСЗП.
В статье рассматривается феномен гиг-экономики в России, анализируются её особенности, тенденции развития, преимущества и проблемы, а также предлагаются пути решения существующих вызовов.
Цель исследования - анализ развития гиг-экономики в России в контексте глобальных трендов. Исследование опирается на анализ данных, полученных из открытых источников в российском сегменте сети Интернет, включая статистические данные, аналитические отчеты, исследования консалтинговых компаний и публикации в СМИ. Подчеркивается, что гиг-экономика обладает значительным потенциалом для стимулирования экономического роста и повышения занятости, однако для его реализации необходимо решение ряда нормативно - правовых и социально - экономических проблем. Основные результаты: выявлены ключевые драйверы роста сектора (цифровизация, смена трудовых ценностей), систематизированы проблемы (правовая незащищенность, налоговые пробелы), предложены меры по интеграции гиг-работников в формальную экономику. Особое внимание уделено адаптации международного опыта регулирования к российским реалиям.
Издательство
- Издательство
- ИД НБ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 123022, г. Москва, шоссе Звенигородское, дом 5, строение 1
- Юр. адрес
- 123022, г. Москва, шоссе Звенигородское, дом 5, строение 1
- ФИО
- Дерновой Владимир Борисович (Генеральный директор)
- E-mail адрес
- idnb11@yandex.ru
- Контактный телефон
- +7 (915) 0877376