Принятие решения – это всегда выбор определенного направления деятельности из нескольких возможных. В статье рассмотрены виды решений, критерии их принятия, сравнение альтернатив и механизм реализации
Специфика современного производства ставит перед экономическими науками новые цели. Среди важнейших следует отметить задачу максимально полного использования экономической информации для целей принятия управленческих решений и их оптимизации. Решение поставленной задачи возможно исключительно в рамках интеграции учета, анализа и аудита, а также других экономических наук, которые целесообразно рассматривать в качестве базовых элементов управленческого учетно-аналитического комплекса
В статье раскрыт термин «бизнес-единица», выделены функции и свойства бизнесединиц. Рассмотрена модель процесса на основе модуля «Бюджетирования», в которой основой формирования бюджета на планируемый период становится понятие центра затрат. Раскрыты особенности бюджетирования отдельных инвестиционных проектов