Исследование посвящено проблеме расширения международного сотрудничества на проектной основе за счет совершенствования методологии управления рисками. Цель исследования состоит в поиске методологии практической реализации стратегии диссипации в управлении рисками международного мегапроекта в контексте устойчивого развития. Форсайт-методология обоснована как эффективный способ управления рисками международных мегапроектов, которые реализуются в условиях высокой неопределенности и форс-мажора. Контекст устойчивого развития позволяет снизить неопределенность, объединяя интересы разных стран и предлагая стандартные механизмы корпоративного управления. Корпоративный форсайт предлагается применять в этом контексте для конструирования ESG-будущего, образ которого может стать стратегически значимой разделяемой ценностью, объединяющей мегапроект с разными национальными проектами, если они реализуют свои инициативы в контексте устойчивого развития, готовы разделить с мегапроектом справедливые доли его рисков в целях его защиты и/или объединить ресурсы в целях его дополнения или развития, получая от этого синергетические и мультипликативные эффекты. Представлены результаты методической разработки по применению корпоративного форсайта для реализации стратегии диссипации в управлении рисками международного мегапроекта в контексте устойчивого развития.