Цель исследования - определение особенностей материального и нематериального стимулирования персонала в авиационной промышленности.
Основные результаты исследования: 1) приведены понятие и сущность стимулирования персонала; 2) рассмотрены теоретические подходы к стимулированию персонала; 3) обозначена взаимосвязь материального и нематериального стимулирования персонала в авиационной промышленности.
Материалы исследования: статистические данные развития рынка труда Российской Федерации, аналитические материалы исследования влияния факторов на стимулирование персонала.
Методы исследования: систематизация, сравнительный анализ, сопоставительный анализ, ретроспективный анализ, анализ статистических временных рядов, обобщение, абстрактно-логический метод, индукция, дедукция, системный подход, концептуализация и алгоритмизация данных, графическая и табличная визуализация данных. Основные выводы исследования: 1) стимулирование персонала является неотъемлемой частью эффективного управления компанией, играя ключевую роль в повышении мотивации сотрудников, их вовлечённости и производительности. Материальные и нематериальные стимулы, несмотря на свои различия, тесно взаимосвязаны и могут взаимодополнять друг друга, создавая гармоничную мотивационную систему; 2) материальное стимулирование в первую очередь направлено на удовлетворение базовых потребностей сотрудников, обеспечивая им стабильность и финансовую безопасность. В свою очередь, нематериальные стимулы воздействуют на более глубокие психологические и социальные потребности, способствуя развитию, самореализации и укреплению лояльности; 3) для создания эффективной системы мотивации важно учитывать различные факторы, такие как характеристики сотрудников, цели и задачи компании, её финансовые возможности и внешние условия. Комплексный подход, включающий как материальные, так и нематериальные методы стимулирования, позволяет обеспечить долгосрочную мотивацию персонала, уменьшить текучесть кадров и повысить общую производительность; 4) правильно выбранная и сбалансированная система стимулирования становится основой для успешного развития компании и её персонала, способствуя достижению поставленных целей и укреплению корпоративной культуры.