Архив статей

РЕАЛИЗАЦИЯ ИНДИЕЙ ПРОГРАММ ОСВОЕНИЯ КОСМОСА. ЧАСТЬ 2. ПРОГРАММЫ ОСВОЕНИЯ ЛУНЫ И МАРСА, ПРОГРАММА ИССЛЕДОВАНИЯ СОЛНЦА, ВОЕННЫЕ КОСМИЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ (2025)
Выпуск: Том 3 № 2 (2025)
Авторы: Гордиенко Дмитрий Владимирович

Предмет/тема. В условиях обострения борьбы за лидерство между США и Китаем за освоение космического пространства, введения антироссийских санкций для России особенно актуальной становится задача анализа реализации космических программ Индии и других стран мира. В то же время проведение оценки перспектив Индии по реализации им программ космических полетов, освоения Луны, планетарных исследований, а также осуществления военных космических программ и космических программ двойного назначения обусловливается также необходимостью определения возможных направлений российско-индийского сотрудничества и обеспечения безопасности в космосе.

Цели/задачи. Проанализировать в хронологической последовательности направления освоения Индией космоса и оценить перспективы этой страны по реализации программ космических полетов, освоения Луны, планетарных исследований, а также осуществлению военных космических программ и космических программ двойного назначения.

Методология. В работе проанализированы в хронологической последовательности направления освоения Индией космоса и проведена оценка перспектив этой страны по реализации программ космических полетов, освоения Луны, планетарных исследований, а также осуществлению военных космических программ, а также космических программ двойного назначения.

Результаты. На основе результатов хронологического анализа направлений освоения Индией космоса и оценки перспектив этой страны по реализации программ космических полетов, освоения Луны, планетарных исследований, а также осуществлению военных космических программ, космических программ двойного назначения определены возможные направления российско-индийского сотрудничества и обеспечения безопасности в космосе.

Обсуждение/применение. Предложен подход к проведению хронологического анализа направлений освоения Индией космоса и оценке перспектив этой страны по реализации программ космических полетов, освоения Луны, планетарных исследований, а также осуществлению военных космических программ и космических программ двойного назначения. В результате могут быть определены возможные направления российско-индийского сотрудничества и обеспечения безопасности в космосе.

Выводы/значимость. Результаты хронологического анализа направлений освоения Индией космоса и оценки перспектив этой страны по реализации космических программ могут быть использованы для обоснования рекомендаций руководству нашей страны по российско-индийскому сотрудничеству и обеспечению безопасности в космосе. Сделан вывод о том, что Индия может стать одним из лидеров в освоении космоса, что обусловливает возможность расширения российско-индийского сотрудничества, обеспечения безопасности в космосе.

Сохранить в закладках
МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ АВИАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (2025)
Выпуск: Том 12 № 2 (2025)
Авторы: Куровский Станислав Валерьевич, Мишин Денис Александрович, Купцова Юлия Алексеевна

Цель исследования - определение особенностей материального и нематериального стимулирования персонала в авиационной промышленности.

Основные результаты исследования: 1) приведены понятие и сущность стимулирования персонала; 2) рассмотрены теоретические подходы к стимулированию персонала; 3) обозначена взаимосвязь материального и нематериального стимулирования персонала в авиационной промышленности.

Материалы исследования: статистические данные развития рынка труда Российской Федерации, аналитические материалы исследования влияния факторов на стимулирование персонала.

Методы исследования: систематизация, сравнительный анализ, сопоставительный анализ, ретроспективный анализ, анализ статистических временных рядов, обобщение, абстрактно-логический метод, индукция, дедукция, системный подход, концептуализация и алгоритмизация данных, графическая и табличная визуализация данных. Основные выводы исследования: 1) стимулирование персонала является неотъемлемой частью эффективного управления компанией, играя ключевую роль в повышении мотивации сотрудников, их вовлечённости и производительности. Материальные и нематериальные стимулы, несмотря на свои различия, тесно взаимосвязаны и могут взаимодополнять друг друга, создавая гармоничную мотивационную систему; 2) материальное стимулирование в первую очередь направлено на удовлетворение базовых потребностей сотрудников, обеспечивая им стабильность и финансовую безопасность. В свою очередь, нематериальные стимулы воздействуют на более глубокие психологические и социальные потребности, способствуя развитию, самореализации и укреплению лояльности; 3) для создания эффективной системы мотивации важно учитывать различные факторы, такие как характеристики сотрудников, цели и задачи компании, её финансовые возможности и внешние условия. Комплексный подход, включающий как материальные, так и нематериальные методы стимулирования, позволяет обеспечить долгосрочную мотивацию персонала, уменьшить текучесть кадров и повысить общую производительность; 4) правильно выбранная и сбалансированная система стимулирования становится основой для успешного развития компании и её персонала, способствуя достижению поставленных целей и укреплению корпоративной культуры.

Сохранить в закладках