Статья посвящена проблеме дальнейшего развития туристской отрасли как одного из ключевых секторов развития экономики каждого региона, который является не только быстрорастущим, но и высокотехнологичным.
Проведен анализ деятельности гостиниц и аналогичных средств размещения Владимирской области, по результатам которого представлена общая характеристика деятельности гостиниц и аналогичных средств размещения Владимирской области в современных условиях.
Определена специфика ресурсного потенциала гостиниц и аналогичных средств размещения Владимирской области, в том числе в разрезе муниципальных образований области.
В ходе исследования установлено, что в целях стимулирования туристской активности создается множество различных новых инструментов, на постоянной основе осуществляются их развитие и корректировка, однако системности работы применительно к региональным составляющим недостаточно.
В целях совершенствования системы инструментов создания регионального туристского продукта и туристского продвижения Владимирской области разработан перечень предложений по перспективным направлениям работы в рамках развития гостиничной индустрии во Владимирской области, увеличения и перераспределения туристских потоков.
В статье проанализированы законодательные акты, направленные на качество жизни граждан пожилого возраста, а также сформирована комплексная модель партнерских взаимоотношений в контексте развития социальной политики Донецкой Народной Республики. Рассмотрены основные направления социальной политики для развития социального туризма в акватории Азовского моря для граждан преклонного возраста.
Проектный менеджмент в индустрии гостеприимства становится все
более востребованным в условиях современного общества и гостиничного бизнеса, развитие которого основано на быстрой смене технологий, вызывающих изменения в продуктах индустрии гостеприимства, структуре гостиничных услуг и предприятий, рынках индустрии гостеприимства, человеческом капитале. В эпоху инноваций эффективное управление проектным портфелем является жизненно важным для гостиничных предприятий, т.к. позволяет создавать значительные конкурентные преимущества и, более того, формировать новые сегменты рынка гостиничных услуг, свободные на определенный период от конкурентной борьбы в силу уникальности предлагаемых товаров и услуг индустрии гостеприимства.
В данной статье проведен анализ современной экономической ситуации на рынке мирового гостиничного бизнеса, особое внимание автор уделяет кризису 2020 года и его последствиям. В статье подчеркивается цикличность кризисного механизма, а также допустимость его прогнозирования, что потенциально расширяет возможности предприятий к разработке стратегии антикризисного управления. Сформированы основные направления антикризисной стратегии, а также составные части антикризисного управления гостиничным предприятием. Отдельно автор выделяет российскую практику антикризисного управления, акцентируя внимание на условиях эффективности гостиниц в кризисный период и методах управления гостиничным предприятием в условиях кризиса, что также представлено в табличной форме.